カナダの西海岸に行ったのは、まず英語を話せるようになりたいという個人の理由があったこと。旅行も大手のパッケージツアーから個人旅行に需要が出てきた。経済的に豊かな人が個人で海外旅行をし始めた頃で、100％オリジナルのオーダーメイドの旅行を企画できた。だから大手の旅行会社がオプショナルツアーの企画を僕に依頼して自由に作らせてくれたんだね。明日は決まっていなかったし、予定通りに動いてほしいとか、予定通りにやってほしいとか、そういう仕事でもなかった。ガイドではなく、その旅行プランを作る仕事だったんだ。

プランニングの仕事というものは、顧客が求めているものを察知したり、マーケティングやバランス感覚がないと出来ない仕事。そのバランス感覚は、その後僕が関わってきた全てのプロジェクトにも当てはまる。話を元に戻すと、先のことを計画したり、１年後にどこに行こうとかは自分の旅行でも全くない。スケジュール表も持ってない。だから反対に、同じ会社に30年間勤められる人は尊敬を感じる。僕にはできないことだし、僕にはない資質だからね。

その日本語の使い方は間違ってる。言葉を１つずつ組み合わせて１つの文章にしているけど、全体からみるとおかしい。本来は・・・と言うことは『そもそも間違っている』ということが前提になっているよね。

昨日たまたま話題に出たんだけど、僕は成人式にも行ってない。あんな100人も200人も並んで、偉い人たちの話を１時間も２時間も椅子に座って聞いているなんて。そんな時間があったら、散歩しているほうがいい。

本来は・・・というような人たちの考えが僕には手に取るように分かるし『間違いだらけだな』と思いながらも尊敬の思いで話ができるからだと思うよ。

ホントはそんなに長くやるつもりはなかった。最初の２週間で出たいと実は思っていた。『２週間で帰るからね』と言って埼玉の家をあとにした。でも神戸を出られない事情がだんだん重なってきて・・・。主には人がいなかったということだね。

『まとめる』という言い方は少しおかしくて、『まとめる』とは似た単語だけど『コントロール』できる人がいなかった。『まとめる』というのは１つにするという意味だけど、そうではなかった。

『司令官』も結局は規則を作って「こうしろ、ああしろ」と１つにしようとするけど、僕の場合はやはりコントロールという言葉が適切だと思う。どんな人間が来てもウエルカムでちゃんと動いてもらう。そういうふうに、その場と人をコントロールできる人材が僕の他に誰もいなかった。

実際何度かトライして、そうなりかけた。